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数据库备份_如何选择_云服务器促销

2021-04-05 04:10 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

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我们的世界一直并将继续面临前所未有的时代,因为我们正在与一种全球流行病作斗争。为缓和这一流行病的毁灭性影响而采取的行动反过来又导致了全球经济的关闭、大规模失业和全球经济衰退。流感大流行仍在控制之中,随着限制措施的取消和经济的重新开放,导致了不确定性和担忧根据IDC的调查,员工超过1000人的企业中有三分之二使用专业服务公司的服务。在危机的不同阶段,从关闭到复苏,这些公司将如何运作?简言之,由于预算削减、要求降价、受流感大流行影响而不得不关闭业务的行业的支出、以及将优先事项从增长议程转向成本控制的需要,服务支出将下降。但是,有些服务公司正在做的、可以做的和将继续做的事情,最终将决定当我们进入经济放缓的复苏阶段时,它们不仅将如何出现,而且还将决定它们的客户将如何出现恢复的五个阶段在全球大流行病的推动下,IDC认为,从危机到复苏,我们将经历五个阶段。每一个阶段都有一个相关的业务需求,返利商城系统开发,这是高级业务主管的首要关注点——如果你愿意的话,那就是CEO的议程。你可以想象,虽然这些阶段会有一些独特之处,但不同的行业和地区会在不同的时间经历这些阶段,有些会在一个或另一个阶段停留更长的时间。在第一阶段,即危机阶段,重点是业务连续性。大多数行业和地区已经从这一阶段开始。随着社会距离的疏远迫使所有人都呆在家里,企业倒闭,失业率飙升,随之而来的是经济放缓。商业要务转向投资回报率,为最关键的业务活动节省现金。我们正处于或将很快陷入衰退,重点是运营弹性、适应和发展。随着我们走出经济衰退,客户开始增加支出,企业将加大投入,加快业务和服务的步伐。迟早会有一个复苏,在那一点上,商业的当务之急是创新,因为公司会吸取他们在早期阶段所学到的知识,并继续进行创新。IT和业务服务部门的反应如何那么这对服务公司意味着什么呢?自2月或3月以来,有人会说,危机真正开始于包括美国在内的世界大部分地区,我和我的同事都对服务公司在支持解决这些早期商业需求所需的大部分活动方面所起的作用感到惊讶。现实情况是,服务公司深深地植根于客户的业务、项目、转型和能力中,企业软件正版化,如果这些客户要生存下去,它们将继续这样做。业务和IT流程定期由服务公司现代化和管理。与服务公司共同制定业务和IT战略。许多公司的复苏之路将包括服务公司。从危机阶段开始,服务公司一直在做什么?在复苏的每一个阶段,它们将扮演什么角色?我们概述了以下回应:反应我们称之为第一阶段的反应,试用云服务器,即服务公司将数百万他们自己和客户的员工转移到家中工作,实现数百万个基于云的数字工作场所解决方案实例。他们支持员工健康和安全计划,并为COVID研究人员提供计算能力和关键工具。他们启动了远程医疗能力和支持该计划所需的所有通信能力。他们推出了综合疾病跟踪平台,结合经济和客户业务数据,通过利用分析和人工智能,帮助提供更好的视线。他们帮助评估供应链风险,开发方案,并为客户实施新的和可替代的网络,所有这些都是在移动自己的劳动力的同时,通常以居家办公为中心,目的是保持服务水平重组在经济放缓阶段,服务公司帮助客户重组,并开始适应新的商业和社会经济环境。一家服务公司与生态系统合作伙伴和客户一起搭建了一个平台,帮助下岗工人与劳动力短缺企业的工作岗位相匹配。许多服务公司开发了工具,帮助企业评估应对流感大流行的准备情况,并就行业应考虑的问题提出建议。他们延长了贷款期限,推迟了收款他们开发了N95口罩,并在开源的基础上制定了计划,电梯物联网,同样的还有各种类型的呼吸机设计。他们已经建立了追踪和追踪应用程序。数字机构已经将客户的支出从传统的体育广告转移到了慈善事业上,并在家办公时使用公共领域的材料或以前项目中未使用过的材料进行品牌宣传。这些做法在过去是不会被接受的他们指导他们的零售客户如何实施路边提货——这种做法过去可能需要一两家商店进行9个月的试点,但现在已经在一周内推出。在这一阶段以及整个恢复过程中,计划必须以客户、员工和合作伙伴的体验为中心。服务是成功的关键,我们稍后再讨论。重新想象当我们进入经济衰退和对后衰退的思考时,我们进入了一个我们称之为"重新想象"的阶段,在这个阶段,服务公司帮助他们的客户以最快的速度为医疗保健工作者和他们的患者利用人工智能;在这个阶段,综合仪表盘提供线索,说明哪些地区或行业将首先复苏,他们需要什么。在迁移到云端和自动化以提高效率方面,服务将更快地增加工作,并帮助客户进一步拓展远程交付的边界。它们将有助于确定在危机时刻启动的这些远程活动中,哪些应该继续存在,并被具体化为创新。项目和咨询服务将有助于公司。重新发明和重建最后,当我们到达恢复阶段时,服务公司将帮助公司重新发明和重建,大数据开发平台,数字和远程计划将得到扩展。在我与服务公司的众多简报中,我一直在问的一个问题是,例如,由于流感大流行,哪些活动转移到了偏远地区。一种更为一致的回应是,在交易谈判或咨询会议中面对面的参与的必要性可能会减少。一些人注意到,你居然可以通过视频会议谈判出相当大的交易。因此,依赖数字化的新商业模式将成为常态,越来越多的关键工作流程将转移到云计算上,同时继续将重心放在客户体验、员工体验和合作伙伴体验上。归根结底,市场支出和利润率都将下降。一些买家已经要求重新谈判合同;一些买家希望推迟甚至取消合同,或者寻求将钱花在投资回报率较低的领域。大多数人将希望专注于业务稳定和成本控制企业更愿意倾听有助于他们继续以"无接触"的方式经营业务的创新理念,而服务公司将是这种创新的重要来源。对于服务公司来说,市场份额应该是游戏的名称,重点是维护优秀的客户、员工,以及生态系统的关系。当我们回顾2008年至2009年时,专注于这些关键要素的公司比那些没有关注这些要素的公司要强大得多我们的建议是支持您的客户和员工,支持您的社区。加强和利用您的核心数字业务。保持信息灯亮着。让我们知道你所做的一切好事。尽可能让你的客户保持乐观。利用他们在数字化转型方面的开放思想,因为我们知道,如果这场大流行给了我们什么,那就是给了我们大规模的数字化转型。进一步研究COVID-19大流行对IT和商业服务的影响,并通过IDC的"COVID-19对服务行业的影响"按需网络研讨会进一步探讨IDC最近的买家调查结果和对服务提供商的建议:现在就看

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