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2020-10-10 20:02 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

阅读清单:分析伟大的产品团队

作为一家以产品为主导的公司,我们在如何组织产品团队上投入了大量的思想、时间和精力毕竟,优秀的设计和工程设计只能来自于有权解决难题和构建伟大软件的产品团队。在我们的模型中,产品团队实际上拥有产品的一部分,由产品经理、设计师和一些产品工程师组成。"我们写了很多关于优秀产品团队的炼金术、使他们成功的要素、使他们失败的缺陷、以及区分单纯优秀与真正伟大的特征的文章"多年来,我们写了很多关于优秀产品团队的炼金术,成功的要素,失败的缺陷,以及区分优秀与真正伟大的特征。在这个最新的阅读列表中,我们收集了一些我们多年来在这个主题上发表的最受欢迎和最有见地的文章,涵盖了从达成一致到鼓励紧张,物联网架构,从培养同理心到培养反思的方方面面。我们希望你能从中得到信息。从扩大产品团队中吸取的教训这篇由我们的产品高级副总裁pauladams撰写的深入文章,解释了我们用来构建产品的过程,并详细说明了产品团队是如何运作的。有趣的是,尽管这篇文章已经有五年的历史了,我们的很多想法都已经进化了,但它展示了我们在产品团队方面的许多想法,尽管从那时起我们的发展很快关键要点:"产品构建团队有天然的灰色地带,大数据技术学什么,协作通常意味着更好的最终结果。所以团队中的人自己解决这个问题。但是,在分析我们花了宝贵时间建设的东西时,责任线必须非常明确。"与优秀产品团队保持一致我们的主要工程师之一,Eoin Nolan的这篇引人入胜的演讲,深入探讨了一个高绩效产品团队在战略、设计和工程三个学科之间的理想平衡。这种平衡的核心是团队协作的技能和愿景的多样性。关键要点:"在对讲机公司,我们组建了产品团队,返现是什么意思,试图捕捉这些维度中的每一个。通常情况下,UX经理将负责整个系统的开发和维护。但是,我们齐心协力,努力制造出这款产品。"劳拉・克莱因谈如何提高产品团队的化学性作为一名工程师、用户体验设计师、产品经理和创业顾问超过20年,商业人才集团产品副总裁劳拉克莱恩(Laura Klein)目睹了这一切,并撰写了相关书籍来证明这一点:精益初创企业的用户体验和构建更好的产品。两年前,她加入我们的播客,告诉我们为什么组建一个伟大的产品团队就像抢劫一样。关键要点:"想想你最喜欢的抢劫队:你有一个头目,他把帮派重新组织起来,做最后一份工作,然后他们都会退休到海滩上去。他们总是组建一支由专家和专家组成的团队,这是一支经常在一起工作的团队,有时是经过一番战斗之后。但通常在他们准备好抢劫的时候,那里就有了很多信任。"为什么混乱对产品团队来说是件好事正如18世纪苏格兰诗人罗伯特・伯恩斯所说:"最好的计划是‘老鼠和’男人/帮派。"。事实上,你不需要在一个产品团队中有太多的经验就可以体会到即使是最好的计划也经常出错的痛苦经历在这一反直觉的论点中,高级产品经理布莱恩・多诺霍说,我们应该接受这种混乱――这不仅是不可避免的,而且实际上是必要的。如果得到正确的利用,构建产品的混乱局面将是一个真正的好处。关键要点:"如果你要为真正伟大的东西而拍摄,请记住,创造力天生就是混乱和不确定的。你必须期望它是那样的。你可以用你的支柱来控制这些混乱――你的使命和愿景的基础,你如何工作的原则,但要战胜重力走向秩序。因为如果事情不乱,而且你确信自己清楚自己在做什么,那么你很可能就走上了无关紧要的道路。"产品团队中的健康紧张在对优秀产品团队素质的反思中,淘客大联盟,我们的产品设计高级总监Emmet Connolly引用了Buckminster Fuller著名的测地穹顶,该穹顶具有卓越的结构张力完整性-"只需将支柱按正确的关系排列,租用服务器,埃米特认为,测地穹顶是高绩效产品团队的有力隐喻,不同学科之间存在创造性的紧张关系关键要点:"团队是一种关系,如果没有一点压力和意愿来推动彼此做得更好,卓越可能会成为协作的早期牺牲品。如果一个团队不愿意让对方达到高标准,那么他们很快就会看到标准的下滑。"在产品团队中建立同理心我们的前高级产品研究员,Sinead Cochrane的演讲详细说明了在产品团队中培养用户同理心的重要性,以便随时了解客户的需求。最好的方法是让项目经理、设计师和工程师更接近研究过程关键要点:"观察研究通常被认为是一种分散注意力的工作,如编码或设计。然而,作为一名研究人员,我亲眼看到了让工程师有机会倾听客户描述他们的工作方式,并使用工程师正在制造的实际产品观察他们的积极影响。"反思:优秀产品团队的关键要素正如首席产品设计师古斯塔夫斯・西鲁利斯在这篇深思熟虑的文章中指出的那样,我们在实践中学习。但为了更有效,我们需要花时间反思你的"做得怎么样"。古斯塔夫斯写道,在对讲机上,这种反思发生在个人、团队和公司层面关键要点:"压力大、时间少的时候,很容易停止反思。然而,这是最有影响力的时候。反思自己的工作方式,可以让您专注于正确的事情,并改进与团队的协作方式,从而提高您的绩效。"产品经理不应该构建路线图。产品团队应该在经典的产品团队结构中,路线图的责任属于产品经理。但前对讲机产品经理Ulaize Hernandez Troyas建议,不一定是这样,高功能的产品团队应该对路线图拥有集体所有权,从而带来更好的结果。"我们减少了队友之间的摩擦,这使我们免于因误解而产生的冗长的谈话"关键要点:"在确定优先顺序的过程中,这种持续的沟通方式有一定的成本,但这种方法带来的好处是值得的。我们减少了队友之间的摩擦,这使我们免于因误解而产生的冗长的谈话。主人翁意识和目标感增强了团队的动力。从更私人的角度来看,这些公开的产品讨论多次挑战了我自己的想法,这无疑改善了我们的产品方向。"如果您觉得这很有用,或者您希望在阅读列表系列中看到我们的主题,您可以通过此页面上的Messenger向我们提供反馈。在这里阅读阅读列表系列中的更多帖子。阅读清单:客户保持建议阅读清单:了解你的客户阅读清单:关于人员管理的经验教训

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