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2021-07-19 14:30 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

在我最近向我的一个客户成功演示了CPM功能之后,我想到了重构与模块功能相关的完整过程,并通过这个博客发布,以便其他人受益。

什么是持续绩效管理(CPM)

在这个敏捷的世界里,物联网,企业正试图成为技术公司不必要地参与他们现有的实施系统,人力资本对实现这一点起着至关重要的作用,但当员工的绩效评估过程开始时,淘客帝国,人力资源管理部门确实会变得忙碌起来。

SAP确定了这一点,并提出了名为CPM的创新解决方案,SAP SuccessFactors Performance&Goals模块的一部分以及对该功能的特殊采用证明了公司的年度/传统绩效评估系统是如何因各种原因而慢慢消亡的,例如-

流程繁琐,减少员工参与度,绩效评估过程中偏见因素的倾向等

注意-在CPM中,SAP发布了最近的更改(H1-2020),功能有限(反馈功能不可用),因此我仍然显示旧布局、基于现有结构的功能,不过,我还是试着在后面的幻灯片中捕捉最新发布的内容。

"持续绩效管理"(CPM)中常用的术语

活动-指跟踪您正在处理的项目。成就-您添加的成就可能与您的活动有任何关系,也可能与您的活动没有任何关系。例如,那云,你可能自愿做一些事情,作为公司围绕志愿服务的一部分,或者你可能在最后一刻介入达成销售协议。这种参与可能不是一项活动,但肯定可以算作一项成就。教练管理者的及时指导和反馈可以极大地提高员工的绩效。反馈-可向任何员工或经理请求有关活动/成就的反馈。主题–是需要在1:1 EE&Mgr会议期间讨论的议程,主题可能与活动相关,也可能与活动无关捕获会议–一旦EE和经理之间的1:1会议结束,他们中的任何一方都可以捕获会议,并将其存档以备将来参考。

CPM流程说明

员工行动

CPM应如何从经理方面工作!

SAP SuccessFactors What's New-H1-2020

结论-由于模块的灵活性,返利系统,CPM对我的客户利益相关者来说似乎是一个有趣的工具,他们准备非常高兴地采用该功能。员工正在进行这些活动,并试图在经理的指导/反馈下将这些活动转化为成就。

管理者也很容易一次专注于某些活动,这就是为什么他们也更感兴趣与他们的DRs互动,人工智能怎么样,给他们高质量的时间来实现组织成就和进一步的目标。

2020年上半年CPM的改进想法

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