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阿里云_蓝牙服务器_9元

时间:2021-09-28 14:26:57|来源:欧普曼云|编辑:欧普曼云|点击:

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你在一个黑暗的房间里。突然你听到一个低沉的声音。"你的人才战略是什么?你有人才战略吗?你的人才战略进展如何?"人才战略人才战略人才战略……

"啊哈"你尖叫。一盏灯在远处的屏幕上闪烁,开始聚焦,发出暗淡的光。天亮了。excel电子表格提供的信息

对于某些人来说,云服务器租用价格,这似乎很明显,为了实现公司的战略目标,他们需要在正确的时间在正确的地点拥有正确的人员(技能)。换句话说就是"人才战略"。在员工技能方面,想象公司在哪里,需要去哪里。

尽管公司知道他们需要一个战略,但并不总是他们有一个战略。在这种情况下,他们是如何确定这种策略的?那是一个excel的昏暗光线吗?

对于不使用分析的公司,他们如何知道自己目前拥有哪些技能以及需要哪些技能?这可能会归结为人们的"想法",这并不总是最有效的决策方式。尽管如此,我注意到,在与潜在客户谈论技术时,云购网,我们经常与人力资源部谈论大部分人力资源解决方案,但房间里有一个单独的it或BI人员来掩盖分析。房间的每一侧都有不同的要求。在征求建议书过程中,这一点也很突出。IT/BI部门通常有一个完全孤立的部分"报告和分析"。

人力资源和分析在生理和心理上都有明显的脱节,我相信这是可以改变的地方。如果人力资源部正在寻求转型,以创造和满足他们的人才战略,那么分析不应该是一个单独的主题,甚至是单独的部门。相反,讨论嵌入式分析是有益的,这样所有职能部门的每个人力资源用户都能在同一视角下获得即时分析,从而采取积极主动和高质量的行动。人力资源部可能会被业务的可视性所宠坏,并逐渐将分析作为其自身要求的标准"必须具备"。

尽管如此,企业服务软件,其他人谈论人才管理的方式也无助于我们。许多谈论人才管理的分析师出版物包括竞争报告和未来展望。然而,在他们的竞争比较或结论中,不经常考虑分析。再次强调,当分析应该成为推动因素时,它被视为一个单独的话题。

我认为,当我们谈论人力资源时,技术分析应该是一个给定的、与人力资源纠缠在一起的话题,以实现和支持战略目标,而不是事后思考或单独的谈话。我们希望房间有灯光。明亮的光线从清晰的,云服务器服务器,基于事实的分析屏幕。最终使公司能够直观地了解他们现在拥有的技能,大数据云计算,并制定有效的人才战略。

暗室…|凯蒂狮子| LinkedIn

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