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2021-07-22 03:34 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

洞察行动–虚拟世界中的共同创新–动手测试–分享路线图–讨论概念并向其他客户学习

专注于SAP解决方案的集成

4月。22-23. SAP和感兴趣的客户为SAP Product Lifecycle Costing–一个解决方案,用于在产品生命周期的早期阶段计算新产品或报价的成本和其他维度,快速确定生命周期中的成本驱动因素,为了方便地模拟和比较备选方案。

这次理事会是在一个虚拟的机构中举行的,数据分析和大数据,使用所有的技术使它仍然不是一个幻灯片放映,而是为了争取真正的见解来采取行动。

产品GA从三年来一直是在与客户真正的共同创新交流中开发的。在那些汽车供应商中,汽车原始设备制造商和工业机械公司以及CP产品客户以及来自高科技和石油天然气行业的代表。

在第一届2020年虚拟理事会中,SAP总共接待了来自上述行业客户的60名与会者。

现场手操测试:在介绍了SAP Product Lifecycle Costing 4.2的最新版本使客户能够在小型团队中在线测试最新产品。所有这些都配备了一个主持人和一个记录员,确保捕捉到客户的反馈。我们还使用MURAL使整个团队能够提供在线反馈。此外,我们还利用Qualtrics调查来了解整个设置和活动的进展情况。

现实检查路线图互动会议:第二天,我们提供了一个会议,客户能够详细了解即将推出的新功能和特性,并对每个主题提供反馈。所有课程都已录制并在团队中共享。我们得到了很好的反馈,物联网智能家居,在开始编写代码之前,我们习惯于将其编入当前的产品规范中。

集成将成为现实:未来产品方向的基石之一是确保PLC可以与其他规划应用程序(如综合业务规划)或智能产品设计相集成,确保端到端的价值链已经可以从PLC中记录的数据中获益。

向客户学习:最后但并非最不重要的是,我们有两个很好的客户演示,得到了很好的反馈。其他来自不同行业的客户,有了自己的PLC系统设置的想法。

在这次活动中,所有参与者都被一个客户演示文稿震惊了,一个全球工程师到订单公司概述了他们今天如何使用我们的系统来计算他们的整个工程师到订单产品。

PLC是为全球招标项目开发的,他们想做得更好使用他们的SAP ERP系统和更重要的数据。他们面临的挑战之一是全面了解目前正在投标的即将到来的需求。尤其是在不了解未来需求的情况下,很难确保将全球销量作为他们对供应商的购买力。但由于这一行业的竞争越来越激烈,top返利,他们不得不削尖铅笔。

在PLC和ERP数据的基础上开发了一个新的应用程序,他们确保现在公司能够加强对全球销量的洞察,并利用购买力。

收益是一个使用报价的全球数据库,租用服务器,更好的可追溯性,更好的需求和供应概况,易于消费的web前端

同时,一家全球风力涡轮机制造商展示了其全球PLC安装,该安装将使其全球价值链上的所有风力涡轮机成本降低。从新产品或项目的早期到成熟的物料清单,他们都使用PLC来进行集团成本核算。每个月他们都要计算3万次。他们有超过16000个多级BOM表,用于分解和进行多级组成本计算。他们还将采购投入计算到这些大计算中,以确保采购零件的价格尽可能准确。

未来他们希望从项目定义开始和早期使用PLC,直到项目结束并移交给财务部门。同时运行不同的成本模型,物联网工程课程,从早期成本估算到交付产品的详细估算。触发150个项目,3个不同的工厂创建450个计算。他们的愿望是更大规模的功能,我们一定会考虑的。

总体反馈:Net客户和SAP团队喜欢虚拟形式,活动进行得很顺利。测试和客户演示以及路线图讨论也被认为是良好的。

但我们都同意,面对面活动将是美好的下次。

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