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消息队列_服务器美国法律保护_限时特惠

2021-07-03 02:39 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

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这是一个好日子,你已经订阅或购买了你的源支付解决方案。现在,是考虑实现顺序的好时机,也就是说,如果您还没有。

这些可能是标准,您希望考虑:

业务案例及其价值杠杆项目赞助采用途径区域限制项目时间表内部和承包的可用资源作为ERP实施的并行IT项目

业务案例是建立在价值杠杆之上的,价值杠杆既能确定机会的大小,又能针对特定的目标。公司通常会选择以下目标的组合:自付储蓄、采购效率、合规性、用户授权或标准化。目标的具体组合将推动部署的优先顺序。一家致力于标准化的公司可能会选择先部署P2P,大数据是做什么的,然后再部署采购,而一家选择追求自掏腰包的公司则会优先考虑采购。

不言而喻,部署采购的时间通常较短,因为它主要影响专业买家团队,而P2P的实现涉及到更大的用户群,并且通常是跨功能的和可操作的。

尽管如此,在实施顺序方面考虑项目赞助还是有一定价值的。项目发起人通常会推动项目的整体愿景和治理,并负责项目的交付。

因此,来自it部门的项目发起人可能会更加注意公司的整体it战略,从而将解决方案整合到整体it环境中,与S2P项目发起人相比,S2P项目发起人可能更关注解决方案从操作角度提供的范围、深度和可见性。

因此,如果不受项目发起人类型的驱动,部署顺序可能会受到影响。在现实生活中,it部门的项目发起人确实会遇到一些来自业务部门的阻力,建站论坛,因为他们的自动化、标准化和数字化优先级与各个LOB或职能部门的短期/中期目标相冲突。这些问题的后果是持久和普遍的:

业务需求和限制没有很好地共享,因此没有很好地转化为解决方案的设置和配置。甚至,当它们被很好地共享时,物联网培训,采用的道路也是一条艰难的道路,因为从IT的角度来看,并不总是反映用户和业务的观点,而实际的变化需要发生在那里。

因此,最好的做法是,与采购和采购共同发起人共同发起,因为S2P是一个多方利益相关者实施。

最后一个考虑因素是尽早加入财务和AP,因为这些职能将间接受益于任何S2P解决方案部署,并且是验证项目财务成果的职能。在IT赞助下,首先实现P2P是有意义的,因为这是IT领域中具有更高集成要求的解决方案。在CPO赞助下,第一个实施通常是外包,COO通常倾向于从P2P开始,因为它确保了合规性、效率和底线(P&L)结果,通过获取在日常运营中实现的节约。

拥有区域/全球项目的公司往往难以在其地理位置上进行顺序部署。公司通常在一个国家或地区内开始试行S2P,理想情况下具有足够的代表性,为进一步部署提供蓝图。我发现,公司通常会根据不同的标准来选择试点,比如规模、复杂性、供应商市场、IT环境。虽然这些决策标准是有效的,但它们不应排除试点必须具有可复制性和全面性的事实:它旨在测试和验证您的愿景、战略和业务目标的所有组成部分。最后,希望能理解什么有效,什么无效,更重要的是为什么。

关于部署地点、第一、第二等的主要选择标准……在我看来,不是支出、交易数量、供应商数量或支出类别的数量,而是在云环境中,与之相反一个前提是,另一个标准可能更重要:人力资源的影响。实施S2P解决方案总是伴随着变更管理的需要。

在所有S2P实施的中心,需要关注用户,因为没有用户的采纳,数据技术与大数据技术,就不可能成功部署。因此,我的建议是,按采购类别进行部署,并将这些分类为:

全球区域的本地

在更大的地理范围内开始实施采购没有任何障碍(因为在授予阶段之前,在更大的IT环境中进行整合的需求会减少),因此可以在更大的支出基础上尽早、快速地获得节约。

而对于P2P,我建议按功能进行细分,因为这些功能具有特定的知识和见解,可以满足购买渠道和发票流程的特定配置要求。购买渠道的复杂性和多样性决定了实现的顺序。

对于P2P来说,HQ功能更容易实现,植物或植物,配送中心或,专业化子公司

同样的,诸如:

It人力资源设施管理MRO

拥有更稳定、更结构化、因而更"久经考验"的购买渠道,例如目录、相对简单合同的发票、战术采购或市场采购,而不是更复杂的采购;例如复杂合同和服务条目表,因此,

比:

营销或,生产

更复杂、更多样化、更专业化,即消费组合不太"商品化"。

供应商管理和集成要求对早期功能的要求也低于后者。供应商基础一般也比较"云成熟"。

关于项目时间表,根据我的经验,先实施比较快,先采购再P2P,再尝试先P2P。原因是,考虑到最终目标的实现比尝试反向工程来满足您的P2P设置更容易,通常在一开始就更加集成密集和操作性更强。综上所述,从P2P开始是有益的,P2P将在稍后的阶段推动采购渠道的合规性。必须考虑的是,一个僵化的P2P,云赚,如果首先实施,可能不利于采购的创造性和资源到价值的速度,因此前面提到了灵活和复杂的采购解决方案的部分附加值。

最后,部署采购解决方案所需的资源数量明显减少,这意味着,在资源有限/不足的情况下,实施外包(包括与P2P同时进行)并按功能进行可能是明智的,或分类以生成构建案例的底线结果,并提供额外的资源来支持以后更大的实施范围。

通常,客户会同时运行许多IT实施。在这种配置中,重要的是要考虑各个源或P2P解决方案的集成需求。通常,采购需要较少的集成,因此,同样,通过实施采购来启动S2P项目是更好的选择。

出于以上所有原因,采购在S2P实施环境中的实施方面,我倾向于:

较小且专业的用户池更标准化的业务要求IT集成需求更少,因此更适合云计算更少的供应商集成需求较少的运营影响,但是,

提供了潜在的价值和节约,可以为更复杂、资源密集和更长的P2P实施提供资金。

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