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云主机_大秦帝国百度云_是什么

2021-07-13 04:27 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

SAP将进入S/4 HANA的时间延长至2027年,老虎淘客,使公司在经济和财政困难时期有更多的喘息空间。早在2015年,SAP就在中央财务部门推出了一款出色的未来解决方案,它将为企业提供一条捷径,让企业充分享受SAP数字产品带来的好处。由于财务部门在每个公司都扮演着重要的角色,尤其是那些以SAP为ERP提供商的公司,这里有一份关于中央财务的白皮书,这是一个为业务转型铺平道路的解决方案。

没有使用SAP来满足其ERP需求的客户也可以利用中央财务的优势,但这是本白皮书不会涉及的内容。

在本白皮书中,您将更多地了解中央财政,它的特点,它为不同的利益相关者提供的好处。我真诚地希望这能使企业采用中央财务,或者至少让他们考虑使用SAP提供的这个解决方案。

第1章:当前支持全球大型企业核心业务流程的IT环境

SAP是ERP的先驱,在提供最佳服务方面被认为是市场领导者通过支持核心业务流程为企业提供解决方案。每一个统一或结构化的业务流程供公司的各个单位或部门使用,肯定会发现SAP的使用非常高效。

SAP在其当前状态下使用的是SAP ECC 7.3,这是他们的遗留系统,其布局和功能是过时的,在设计和功能超酷的时候是多余的有吸引力的用户界面,像甲骨文或SFDC提供其他这样的ERP供应商。对SAP的需求是使客户能够顺利地迁移到其最新产品S/4 HANA中,并消除运行了几十年的系统中存在的所有冗余和问题。

迁移到S/4 HANA可能很困难,因为全球范围内使用SAP的许多客户都有定制的代码,不能那么容易转换的表格等。转向一个新的软件解决方案应该会带来商业价值,否则很难证明这一点。SAP S/4 HANA为您提供了新的创新,如嵌入式实时分析、SAP FIORI在所有设备上的最新用户体验,以及更快的响应时间和更好的表现。

我们生活在一个世界上,大多数财富500强公司都在进行某种形式的并购,以加强和扩大其业务。沃伦巴菲特(warrenbuffett)曾在《并购》杂志上引用一句名言:"华尔街是人们乘坐劳斯莱斯(Rollys-Royce)听取地铁乘客意见的唯一地方。"。兼并和收购从来都不是一件容易的事,加上它带来的各种其他复杂性,it系统的集成比其他方面更不重要。

在180个国家的437000多个客户中,有很大一部分仍然是传统版本的SAP ECC。由于系统的多样性和多个主数据文件,单一的真实来源完全缺失,企业不容易进行优化。很难相信数据,因为每个业务部门都特别强调他们的数据在受到质疑时是准确的。

理想的解决方案是将所有业务部门升级为S/4 HANA数字堆栈,并使所有旧的遗留系统退役。这是非常复杂的,耗费时间和成本,将需要重大的变更管理。由于这个原因,许多公司可能没有尝试全面迁移,和/或与多源数据共存,没有优化其企业性能。

但需要问的问题是,迁移到SAP S/4 HANA是否是最终目的地。S/4 HANA使公司能够满足SAP对数字化、集成、灵活、可扩展体系结构的愿景,并提供查看和分析实时数据以供分析,预测能力,并允许价值链中的每个人使用最新的AI/ML技术和功能。

首席财务官和财务部门将大部分时间用于数据核对、数据更正和生成手动报告,无法在业务支持中发挥主要作用。最后,我很高兴地说,SAP通过其中央财务解决方案提供了一个非常简洁的工具,通过提供一个单一的事实来源,可以解决公司内各个业务部门的许多低效率问题,大数据视频,从而利用企业的绩效。

中央财务解决方案提供了一个简单、非侵入性的逐步解决方案企业逐步实施S/4 HANA基础设施,物联网的应用有哪些,北京大数据研究院,充分利用单一信息源,充分利用S/4 HANA的体系结构。

这一阶段性解决方案为企业提供了一条不断升级的捷径,使企业达到采用全套SAP S/4 HANA并使其遗留ERP系统退役的理想状态。在本白皮书中,我将介绍各种功能、产品和工具,以及企业如何分阶段实施中央财政。希望所有阅读本文的人都能发现它的有用性和信息性。

第2章:SAP的新解决方案Central Finance到底是什么

正如我们在本白皮书第1章中所讨论的,所有企业都需要并希望转向新的数字ERP基础设施,以最大限度地提高企业效率。然而,成本、时间和变革管理的挑战总是拖延或破坏了任何核心企业计划。

在本白皮书中,我将不深入讨论SAP S/4 HANA的好处。简言之,好处是HANA内存数据库与OLTP/OLAP数据在同一个表中,具有快速访问、Fiori GUI用户界面、最终用户启动平台、许多流程中的主要功能改进等

尽管改变总是一个艰难的决定,但所有企业中的每个业务部门领导都同意需要一个单一的信息来源单位、地区、产品和服务的财务业绩条款。他们还同意需要强大的主数据管理功能和关键主数据(如客户、供应商、产品、账户等)的一致性

理想的解决方案是大规模的技术迁移项目,包括所有财务和非财务模块(如MM、SD、PP、QM等)的新系统开发和大型数据迁移新的ERP环境和旧的ERP系统退役。

每个业务部门的数千名最终用户需要在新的屏幕、新的流程和报告模式上接受再培训,直接导致高成本、长时间和重大变更管理问题。这是许多企业选择保留旧ERP系统的主要原因,即使花钱改进it,生活在多种真实来源中,也无法优化其业务流程。

想象一个全新的解决方案,它可以帮助企业以渐进的小步骤从当前状态过渡到所需状态,从而在每一步中提供收益和ROI。

让我详细阐述一下这个理想解决方案:–

1。让我们投资S/4 HANA平台基础设施和其中所有优秀的工具。2让我们与公司财务团队、业务部门财务团队、业务部门领导合作,就主数据管理理念达成一致,并根据协议创建一个或多个MDM。三。让我们就使旧的企业资源规划数据与新的主数据模板兼容所需的数据映射和更正达成一致。4让我们就所有金融交易的各种配置、替换和验证达成一致,并使用商定的数据配置S/4 HANA实例。5这些步骤将得到所有BU领导的全力支持,因为这些都是理想状态的特征,所有人都同意我们总有一天会达到这个状态。最后,我们将有一个全新的理想系统的完整模板。但是没有事务的空数据库。6让我们使用SAP提供的一些神奇工具从SAP ECC系统中提取数据,并填充全新的S/4 HANA模板作为初始加载。7我们还可以使用神奇的工具,将旧ERP系统中发生的所有FI事务实时重新发布到新模板中,而不会给BU用户带来任何额外的负载。8我们现在有什么?现在,我们有一个完全填充的中央财务数据库,使用新的主数据、新的配置和FI交易数据,在比旧的ERP系统更干净的状态下达到最低的细节级别。9各种旧的ERP系统用户继续在他们现有的系统屏幕上发布他们的MM、SD、FI事务,做他们的日常工作。绝对没有变化,因此不需要大规模的再培训。但是,如果没有他们的参与,中央财政数据库就会被这些数据接口工具所填充。10SAP提供了200多份关于中央财务的分析性Fiori报告作为标准产品。作为OLTP/OLAP,不需要数据提取、转换、创建数据仓库和报表。只需按一下按钮,就可以获得这些报告,从而为测量和优化单元性能提供单一的真实来源。这使财务团队成为一个强大的业务使能器功能,而不是一个支持或监管功能。

借助SAP提供的中央财务,您无需想象,但您可以实际实施这10个步骤!。

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