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2021-07-22 00:07 出处:欧普曼云计算 人气: 评论(0

为什么厕纸供应中断?主要有四个原因:第一,提供消费者卫生纸的供应链与供应工业/商业卫生纸的供应链不同。第二个原因是,与饮料行业相比,卫生纸的消费通常不是季节性的,饮料行业的需求在炎热的月份达到高峰。第三个原因是,卫生纸制造业是所谓的"甜点"产业,即资本投资很高,一旦核心产能耗尽,利润就靠边际成本获得。最后一个原因是,卫生纸是一种低价格、低利润和高产量的业务,因此存储空间、处理成本等辅助成本保持在最低水平。完美风暴,德语中称之为"GAU"。德国人对每一件事都有一个词,只有一次用3个字母"GAU"或多个字母来描述:Groesster Anzunehmender Unfall(最高概率事件)。

在这种情况下,卫生纸制造商在需求暂时激增的情况下,抑制过多库存和投资增加产能。现在是他们通过耗尽现有的生产能力和供应准时制(JIT)–"热"下线,最终获得比通常最低利润率更多利润的时候了。卫生纸分销渠道也有一个低激励,企业管理应用,除了从临时客户服务的角度,持有过剩的库存,由于笨重和低利润的产品,以防。顺便说一句,运输公司也有多余的运力,因为高重量货物和低价值货物通常最好通过称为大型拖车的超轻型车辆运输,较低的车轴允许较高的运量(例如在欧洲,这些车辆可以承载38-40欧元的货盘,而不是通常的30-33欧元,因此25%差速器)。即使是暂时性的将运输转移到其他方式,返利app开发,也会严重损害利润率,因为通常货物成本(COGS)的5-10%分配给物流。茶杯里的完美风暴!

因此,供应链上的任何人都没有经济上的理由对短缺采取任何激烈的行动。但一个类别同时面临这4个限制是非常例外的,即:——"甜点"与资本密集型制造业–两个完全不同的分销渠道–没有预期的季节性–低利润和庞大这些特征中的任何一个都可能出现在特定的类别或供应链中,并且可以从供应链管理的角度理解并为买方提供机会。

–"最佳点"行业为买方提供了以成本购买核心产品或"经济固定成本吸收批量"产品的机会;即涵盖制造商的投资回报和运营成本,而不是购买通常以更高的盈利价格出售的过剩产品。买家有责任找出哪些是"最佳点"行业,哪些供应商在他们的投资组合中,哪些是"最佳点"。这是最好的决定使用拍卖,特别是英国拍卖,其中供应商出价较低,从竞争对手的最佳报价。然而,日本拍卖也可能是合适的,因为减量是由买方决定的,因此买方需要对供应商的"最佳点"进行更精确的评估,以指导减量的大小和频率。在所有情况下,前提条件是买方对受邀参加采购活动的供应商的经济批量有合理的估计,并有资源购买任何参与供应商的大部分产能。买方将成为中标供应商的主要和首选客户,因为没有他的业务,供应商不能以更高的利润将多余的产品出售给其他人,并与该买方支付其基本成本。英国联合食品公司(British Allied Foods)就是这种技术的一个极端例子,它是Primark的母公司,收购了生产设施的产能和能力,然后决定了生产将是什么……

——在这种情况下的供应风险缓解策略中,中国移动物联网,同一买方将从另一供应商处购买相当一部分"甜点"产品,以确保其公司再次成为该供应商的首选客户,尽管不是该供应商的主要客户。这将帮助客户克服需求的意外增长,因为他的合同是长期合同,而不是一次性购买。–如果货物体积大、重量重、利润率低,或者从供应链的角度来看,有任何其他属性使其非常具体?

让我们看几个实际例子:

土豆很重,利润率低,价值低,但在一些国家很重要,通常是散装运输,用驳船长途运输到配送点。这种商品的优点是储存要求也低(一个棚子),保质期长。这意味着,作为一种缓解策略,额外储存是一个很好的选择。

燃料等必需品(我们在70年代就有短缺)很重,需要特定的运输方式和分销渠道,对生产商来说利润很高,但对分销商来说利润很低,淘客购物,它需要专门和复杂的储存设施,但它有很长的保质期。这也恰好发生在一个部门(沙特阿拉伯等自愿停止生产的生产商除外),该部门需要大量的财政投资,产出严重滞后。购买燃料的买方,不仅应对冲货币(如果不是在以美元计价的国家),还应利用额外的储存能力,并将一些购买转移到提单(B/L)购买,即在途货物,以提供一定的灵活性。做后者显然需要交易方面的专业知识。

棉花市场很好地说明了这一点:贸易商购买一种产品或多或少是盲目的,企业应用开发平台,因为他们还不知道棉花的最终质量合格证,一旦有了它,就组织它的认证,在它被认证为某种质量之前就发货,然后根据同时收到的证书结果在海上出售货物。这样可以1)确保货物安全2)加快装运(提前期长)3)在发生关税和海关等情况之前以适当的价格出售4)通过信用证(L/C)在船舶停靠时兑现。在一致的基础上使用这种采购模式的买家,除了常规的更静态的供应管道外,总是有一个备用的潜在供应管道。为此,荷兰拍卖会建议从较低的基础上提高价格,目的不是以最低的价格购买,而是以合理的市场价格确保供应。

一些提示:对于体积大但重量轻的飞机,如果货物物有所值,租一架飞机并将其散装是一个不错的选择。如果它们很重,可以考虑用驳船运输或火车运输代替公路运输,最好用散装代替托盘或板条箱,集装箱和火车车厢租金便宜,可以在临时仓库使用。

此外,除了这些合理的替代方案外,还必须计划工作人员手动装载,重新收费的员工、从港口或火车站取货的中间运输方式、人工补货的员工、装卸人员等……这应是业务连续性和应急计划的一部分。

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